El éxito no fue ejecutar el protocolo: fue que todos supieran su rol cuando el protocolo se activara.
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Industria
Banca / Fintech
Región
Perú
Área de Servicio
Cyber Resilience | Diseño y planificación proactiva
BCP ya contaba con playbooks documentados y equipos técnicos especializados. La pregunta no era si existían los protocolos, sino si funcionaban bajo presión real: con tres frentes activos al mismo tiempo y sin que ninguna área quedara como espectadora.
Absolutamente todos los participantes intervinieron durante los injects propuestos
Triaje técnico, contención proporcional y escalamiento consistente bajo presión multi-vector
Hallazgos mapeados a acciones por frente, con un próximo tabletop ya previsto
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